Практически любое соприкосновение с темой вызывает критические замечания. От возражения «зачем сортировать отходы, всё равно всё свалят в одну кучу» до более сложных ментальных конструкций.

Светлана Герасимова в статье для ежегодного доклада ИНФРАГРИН сгруппировала самые распространённые противоречия в тематике устойчивого развития, которые звучат от реальных менеджеров реального бизнеса в настоящее время:

С негативными убеждениями важно работать, иначе наши усилия по ESG-трансформации ни к чему не приведут.

Традиционное обучение — лекции, вебинары, онлайн-курсы — строится на передаче информации. Сотруднику рассказывают, что такое устойчивое развитие, почему это важно, какие есть стандарты. Но знания сами по себе не меняют поведение, не говоря уж о стереотипах и укоренившихся убеждениях.

Работа педагога (того, кто учит детей) тем и отличается от андрагога (того, кто обучает взрослых), что дети верят всему на слово и ничего не знают, а взрослые думают, что всё знают и ничему не верят.

Поэтому рассказ о том, как устроена двухпоточная система и линия досортировки, каковы проценты извлечения фракций из «сухого» и «смешанного» потока, схемы логистики, экономические соображение — абсолютно бесполезен. Мусоровоз в голове скептика всё уже свалил в одну кучу.

«Если не можешь изменить, возглавь» - решила я.

Когда нужно помочь участникам быстро снять напряжение и тревогу относительно устойчивого развития, я устраиваю конкурс на самый забористый стереотип о ESG. Например, в подобном соревновании, которое проводилось в самом начале трёхдневной стратегической, победила команда с вариантом: «Это ваше И ЭС ДЖИ придумали американцы из мирового правительства нетрадиционной ориентации, чтобы нашу промышленность уничтожить и вообще это всё не по-православному». После того, как мы вместе посмеёмся над абсурдностью убеждений, можно работать.

А потом я тоже стала коллекционировать мнения относительно устойчивого развития. Слушатели открытых лекций, сотрудники компаний, руководители и топ-менеджеры порой ставили меня в тупик и восхищали логическими конструкциями одновременно.

Я решила углубить свои познания в теориях заговора, поэтому прочла нетленную классику о том, как всё на самом деле устроено:

• «Конца света не будет. Почему экологический алармизм причиняет нам вред», Майкл Шелленбергер 2022 год
• «Боевая экология. Как Greenpeace, WWF и другие международные экологические организации подрывают развитие России», Саид Гафуров, Дарья Митина 2020 год (перечисленные организации являются нежелательными в РФ)
• «Экология наизнанку. Как работают международные экологические сообщества в России и за рубежом», Вадим Петров 2022 год
• «Климатгейт. Спецоперация «Великой перезагрузки». «Новая нефть» и «новое рабство», Валентин Юрьевич Катасонов 2021 год

Книги настолько замечательные, что у меня идея для книжных магазинов - продавайте комплектом, обёрнутым в фольгу, вложите внутрь короткую инструкцию по сборке шапочки.

На этом грешно останавливаться, поэтому далее я обратилась к комментаторам в соцсетях. Самый лучший источник для качественного исследования общественного мнения – Яндекс Дзен. Пользователи охотно высказываются по темам, связанным с экологическими и социальными угрозами, демонстрируя спектр логических и фактических ошибок, когнитивных искажений и стереотипов.

Фактически получилась модернизированная версия детских игр «Чепуха» и «Вопрос-ответ».

Суть игры: на предложение, связанное с реализацией того или иного шага ESG-трансформации необходимо с помощью карточек дать остроумный ответ и насмешить всю аудиторию. Вопросы или предложения написаны на картах со светлой рубашкой, а ответы размещены на картах с тёмной рубашкой. Тёмных карт значительно больше, поэтому вариантов ответа может быть много.
Оптимальное число игроков - 5 (это могут быть индивидуальные участники или команды).
Примерное время игры 15-20 минут. Продолжительность может быть увеличена, если включена дискуссия или образовательные блоки.

Ход игры:

1. На старте светлые карты остаются у ведущего.
2. Каждому игроку выдается 5 «Тёмных карт».
3. Ведущий начинает розыгрыш: вытягивает из своей колоды карту с предложением и выкладывает её перед игроками, открывая текст.
4. Остальные игроки из своих карт выбирают ответ, на их взгляд, самый подходящий и смешной, и отдают эту карту ведущему. 
5. Ведущий зачитывает всем присутствующим варианты ответов и провозглашает самый остроумный. Игроки голосуют громким хохотом. 
6. Игрок, давший этот ответ, получает возможность вытянуть из колоды «Тёмных карт» дополнительную карту.
7. Игра заканчивается, когда заканчиваются карты на руках у игроков или по решению ведущего.

Для того, чтобы избежать субъективности, роль ведущего по очереди берут на себя игроки – один игрок озвучивает «белую» карту и сам в этом раунде вариантов не предлагает, а лишь выбирает самый смешной из ответов других игроков. Далее ход переходит следующему участнику или команде.

Если мой тренинг связан с подготовкой менеджеров по устойчивому развитию, ESG-амбассадоров или специалистов по коммуникациям, то я включаю дополнительную механику – игрок-ведущий должен после выбора самой абсурдной карточки выстроить стратегию аргументации против этого возражения, используя аристотелевские этос, пафос и логос.

Первый раз я попробовала игру на кофе-брейке одной большой конференции. 15-20 минут нам как раз хватило, чтобы немного переключиться и познакомиться.
Мы играли со студентами на зачёте по введению в специальность и там как раз удалось оценить, насколько было эффективно обучение – хватает ли будущим менеджерам по устойчивому развитию знаний, чтобы аргументированно отвечать на возражения.
Игра хорошо показала себя и на корпоративе экоактивистов как лёгкий формат для веселья.

Игра в «ESG-мудака» идеально подходит для:

• Стратегических сессий в качестве разогрева перед сложными обсуждениями
• Конференций и форумов как лёгкий формат для нетворкинга
• Обучения устойчивому развитию для закрепления знаний через юмор и критическое мышление
• Корпоративов и тимбилдингов, чтобы повеселиться и ещё раз задуматься над важными проблемами